随着医疗改革的深入，外资、民营医院的介入使医疗市场竞争日趋激烈，中国医院面临的三大矛盾：

    在这种情况下，中国医疗卫生行业现有的管理与运营变革显得尤为迫切。而目前医院管理者大多数是专家管理，管理专家缺乏。如何为医院确定一个合理、符合国家产业政策的发展目标，如何提升医院管理能力、经营能力等现实的问题成为许多医院管理者的困惑。实际上，借助“外脑”来解决问题将是一个不错的选择。

项目价值：让医院管理者了解目前医院的管理现状，存在什么问题，同优秀医疗机构的差距，为医院管理者下一步的改革提供依据

项目价值：将“以客户为中心”的理念落实在医院战略、文化、组织、流程和人员培养等整个医院经营中，形成独特的盈利模式，为客户创造最大的价值,医院获得核心能力，持续发展

项目价值：建立与医院发展战略和岗位能力需求想匹配的课程体系，并以健全的培训管理体系执行，培养一支具有共同远景、能够承担医院发展责任的队伍，提升医院的核心竞争力

项目价值：提炼和提升企业文化，不但让员工对企业的远景、使命和价值观有清晰的、统一的认识，并且在员工的日常工作行为中对核心准则始终如一遵循；对企业经营业绩起到提高的作用

项目价值：建立岗位绩效考核指标，形成以绩效为基础的竞争淘汰机制；建立基于绩效与能力评价的的薪酬体系，保证合理有效的激励，调动员工工作积极性，提高工作效率

项目价值：塑造医院品牌形象，导入CI战略。将医院理念和价值观，通过统一的视觉识别规范体现出来，将医院形象准确、有计划、快捷地传播给社会公众，使之形成持久而深刻的品牌效应。

项目价值：制定患者可以并愿意接受的医院行销策略规划和医院行销组合方案，吸引患者前来就诊，并能够提供满意的服务。最终实现卓越的科室效益。